3月31日，《中国经济周刊》记者从德力西控股集团(以下简称“德力西”)证实，胡煜鐄已从其父胡成中手中接过德力西总裁一职，全面负责集团的管理工作。胡成中不再担任德力西总裁职务。德力西是一家知名民营企业，中国500强企业，中国电器行业龙头企业。

        胡煜鐄是幸运的，因为他刚满35岁，而且似乎没花多少精力，就已经掌舵了数百亿资产，成为很多同行羡慕的对象。但他能否在年轻时肩负起家族企业发展的重担，还有待观察。

        “虽然胡成中很少在公开场合提到小胡先生，但小胡先生在集团的存在感一直很强，每次集团开会都能看到他的身影。”德力西内部人士告诉《中国经济周刊》记者。事实上，德力西所在的电气行业早在2005年就迎来了接班，同在浙江乐清的人民电气和华谊电气都完成了接班。

        从全国范围来看，过去几年也是中国顶级亿万富翁集中精力将财富传递给下一代的特殊时期，如新希望、碧桂园、广厦控股和娃哈哈...这些公司控制人变化的背后，是庞大财富帝国的传承。

        胡煜鐄接班是非常常见的民营企业代际传承模式——先出国留学，再逐步积累企业管理经验，以试点为平台，逐步接班。

据接近胡煜鐄的人士介绍，胡煜鐄赴英国留学，2013年被分配到德力西杭州分公司担任总裁。虽然胡煜鐄入德力西6年多了，但是关于他的公开报道并不多。胡煜鐄童年时寄养在上海父亲的朋友家中，在那里度过了中学时光。

德力西的前身是乐清县秋景开关厂，是胡成中在浙江老家创办的。上世纪80年代初，胡成中不满足于祖祖辈辈传下来的裁缝手艺，和同学南存辉一起创业。

        在创业初期，胡成中面临着充斥市场的“假冒伪劣”产品。凭着敏锐的商业嗅觉，他和南存辉瞄准了这个市场痛点，打出“品质牌”，迅速打开了自己的天地。

        1990年，国家六部委派工作组到柳市镇调查“假冒伪劣商品”。乐清县的求精开关厂成为一个正面的例子，当时年销售收入1000万元。

        然而，和许多分手的伴侣一样，胡和南于1991年分手。随后，南存辉创立了郑泰集团，成为中国电器行业的重要一员。

        与正泰专注电业务不同，德力西从1998年开始走上多元化道路，逐步进入房地产、物流等领域。2007年，电气业务与法国电气巨头施耐德成立合资公司，双方各占50%股份。

        但也有市场分析人士认为德力西可能会受到多元化的拖累，因此在集团规模和营收方面，正泰已经被甩在了后面。

        胡成中概述的“1+X”战略是指以电气产业为核心，发展大健康产业、环保产业、交通运输等战略性新兴产业，打造综合优势突出的企业集团。

        胡成中在这些领域的做法不是自己建厂，而是成为粤赣化(000576)等多家上市公司的实际控制人。SZ)和德信焦云(603032。SH)通过资本运作。

        2011年，胡成中主政广东赣化时，国内LED产业发展迅猛。广东甘化从一个“卖糖造纸”的甘蔗生产商转型做LED，却以失败告终。随后，广东甘化转型为大健康，依然没有成果。

        “广东甘化多次尝试转型，都没有成功。”德力西内部人士告诉《中国经济周刊》记者。2018年底，广东甘化发布公告称，胡成中因个人原因提出辞去董事会主席职务。

        3月22日，广东甘化披露2018年年报。公司实现营业收入4.09亿元，同比下降13.85%；归属于上市公司股东的净利润9807.12万元，同比扭亏为盈。而广东甘化扣非净利润指标为-7111.32万元。

        德力西旗下德新运输公司此前披露的业绩报告显示，2018年营业总收入1.7亿元，较上年同期下降13.67%；归属于上市公司股东的净利润为-2683万元，较去年同期下降254%。

        “盲目自信不可取，也是务实。这几年我的想法变化很大。”胡成中在2018年底的一次采访中回应道，“过去，我全神贯注于如何让德力西成为世界500强，并为这个目标努力，但我忽略了一些东西。时至今日，这仍然是我的目标，但我更愿意让德力西更健康，而不是一味地扩大企业规模。”

        “中国很多制造企业只有几十年的发展历史，民营企业不到40年，管理方面的经验积累很少。做出这么一手好牌，对主要高管保持优势是个考验。”一位资深电气行业分析师向《中国经济周刊》记者做了分析。

        从德力西所在的机电行业来看，供过于求、过度竞争的产品供求关系并没有改变。“2019年机电行业面临的形势更加严峻复杂，实现行业平稳运行的任务依然艰巨。”国家发改委产业协调司原司长陈斌告诉《中国经济周刊》记者。

        《中国经济周刊》采访了解到，电器行业竞争激烈，强者众多。从全球来看，ABB、西门子、伊顿等外资品牌在中国市场咄咄逼人，产品从高端到低端都有。包括郑泰、人民电器等在内的温州兵团，也在各自领域取得了不小的收获。

        “目前低压电器领域产能过剩，利润空间被压缩，企业生存压力不小。我还是看不出德力西在这个领域的想法。”中国机械工业联合会科技部高级工程师何在接受《中国经济周刊》采访时表示。

        另外德力西电动的产品定位模糊。“在低压电领域，德力西既不高端也不低端，在市场上显得有些尴尬，不利于其做大做强。”熟悉德力西的知情人士分析。

        胡煜鐄能否专注工业还有待观察。“之前的德力西房地产项目失败，导致其资金紧张，这是活生生的现实。”一位不愿透露姓名的电器行业业内人士对《中国经济周刊》表示，集团战略的摇摆，也可能让这位少帅难以专心主业。

        而且，管理也是胡煜鐄不得不面对的主要问题。作为德力西旗下的合资公司，德力西电气引入了合资公司的管理模式——法国施耐德，但德力西集团尚未建立现代企业制度。“正泰已经解决了多年前的管理问题，建立了现代企业管理制度，而德力西在现代企业制度方面还处于探索阶段。”何康德说。