我去德力西的那天恰逢北京下第一场雪。温州乐清的柳市镇，是一个南方小城，温润如玉，悠闲有序，河流密布，雁荡山穿城而过。方水土诞生了这家连续18年跻身中国企业500强，3次获得国家科技进步奖，成功助力神舟、嫦娥、北斗卫星导航系统等重大项目的电气行业龙头企业。2018年夏天，35岁的德力西低调登场，kloc-1胡煜鐄创始人/儿子正式接任集团总裁，悄然开启德力西的“2.0时代”。

        2008年，他从利兹大学毕业，回到中国。2013年出任杭州分行行长。2016年回到上海总部，两年后出任集团总裁。对于胡煜鐄的“光速”，外界不乏质疑:为什么80年代出生的“二代”会执掌一家拥有数百亿资产的行业巨头？然而这一切，在我遇到胡煜鐄本人的时候，都得到了解答。

        谦虚，温柔，礼貌是我对胡煜鐄的第一印象。在交谈中，他表现出了超越同龄人的稳重和干练，一身复古英伦风的打扮和黑色圆框眼镜，交谈中不时来个头脑风暴，但也透露出年轻人特有的审美和开朗态度。胡煜鐄的成长经历和德力西的发展是两条平行线。1984年，胡煜鐄出生在乐清柳市镇。同年，他的父亲胡成中创立了德力西的前身——丘景开关厂。“现在我的身份证还是当年前后的店址和厂子地址。”胡煜鐄笑话。为了让孩子有更好的教育环境，胡煜鐄3 3岁被送到上海寄养，搬到亲戚朋友家，睡沙发和地板。在最需要陪伴的年纪，面对一年才见两次面的父母，有时候连一句话都跟父母说不出来。

        高二的时候，胡煜鐄踏上了更远的异乡，然后进入了英国利兹大学的亚太研究与经济学专业。无所畏惧，无所顾忌，我的海外留学生涯发展胡煜鐄极度独立的人格。胡煜鐄记得在英国的时候，我用自己挣的三万块钱买了一辆二手本田雅阁，赶到机场接父亲。那辆二手车连安全气囊都没有，让我爸哭笑不得。“在英国留学，很多学生来自北京和上海。谈及职业规划或人生理想，大城市的学生大多把进入世界500强，成为核心高管作为职业目标。父母给我留下的印象就是通过创业来实现自己的人生理想。”胡煜鐄在英国留学期间，无论是打工还是尝试“跨境贸易”，都体现了温州人能吃苦、有商业头脑的典型特征，为他回国后在中国市场实现更大野心奠定了基础。

        从购买IP开发网游，到投资私募股权，胡煜鐄在创业的路上也探索了好几次。作为家族的长孙，带着对家族事业的使命感，胡煜鐄在2008年回到了德力西。从上海青浦工业园总助理德力西到杭州总裁德力西，胡煜鐄坦言“一步走得太远了”。“我做过生意，也做过投资，但缺乏的是管理经验。从投资公司十几个人到集团企业两万多人，这是一个量级的变化。但我认为人的成长在于愿意承担责任，其前提是能够主动做决定。”杭州的这两年半也是胡煜鐄快速成长的时期。“从前端供应链、制造，到工厂管理、品牌推广，再到渠道管理、后台维护甚至客服，整个系统都经历了一遍，学到了很多东西，业绩还不错，每年差不多有20%的增长。”胡煜鐄笑着说。

        2018年，宏观和市场形势不容乐观。我选择在这个时候把企业交给胡煜鐄，父亲胡成中有自己的想法。沧海横流，方显英雄本色，胡煜鐄的继任是一次经历，也是一次考验。幸运的是，《流浪》少年和青春赋予胡煜鐄的不仅仅是独立的性格，更是一种“跳出自我”的视野和胸怀。对于成长中总是“缺席”的父亲胡成中、胡煜鐄，我觉得“感激大于遗憾”。“勤奋、务实、创新是我从父母的创业生涯中获得的最深刻的感悟。这就需要我不断磨练意志，走出自己的舒适区。我非常喜欢运动。我以前是个‘胖子’，后来通过科学训练和饮食，瘦了30斤。规律的运动和饮食控制其实是一个‘反人性’的过程，但是当你习惯了自律的生活，你就可以慢慢收获回报了。商业也是如此。你要勇于跳出自己的舒适区，改变思维，挑战新的岗位、职能和任务。"

        与胡煜鐄并行成长的德力西，也在以惊人的速度成长:以匠人精神做了一个开关，35年如一日。小小的开关，不仅开启了千家万户的便利生活，更成为航天事业的一环，陪伴“神舟五号”走向“神舟XI”，获得酒泉卫星发射中心颁发的天宫一号/神舟八号大奖。以前是商店、工厂的乡镇企业，深耕低压电器“老本行”，同时进入军工领域，深耕军用电子电源、外壳零件。继“一带一路”加入西部大开发后，德新交通成功登陆上交所主板。同时，德力西集团环保板块企业聚焦固废处理、水处理、建筑垃圾处理行业，为生态保护注入科技力量。2007年，德力西低压电器业务与法国电气巨头施耐德达成战略合作，在国内外进行资本重组、产品组合和市场拓展，海外业务已覆盖全球60多个国家和地区。

        如今德力西的下属企业横跨四个板块，企业体系多样，区域半径不断扩大，这也对管理提出了新的要求。“过去，我们抬着头往前走。现在环境在变，我们还是要低头练好内功。”在胡煜鐄看来，除了人才的输出，更重要的是文化的融合。“一些被收购的公司已经形成了现有的企业文化，我想做的是如何让他们感受到德力西35年的文化。通过人力资源的培训，让他们感受到企业成家后我们会给你什么，在核心价值观和企业使命上找到契合点。从接手开始，我就开始在企业内尝试区域岗位变动，实现了一级企业下属企业与集团总部之间的岗位变动，并于去年成立了综合运营管理部。”通过股权激励让职业经理人成为股东，是德力西一直坚持的“秘诀”。学习能力、职业规划、对事物的明确态度也成为胡煜鐄判断引进人才是否合拍的三个关键词。每年将德力西的高管输出到各大商学院攻读EMBA，形成人力资本可持续发展的常态化机制。“自我培养的本土人才也要有成长空间，这样才能构建紧密的商业共同体，成为所谓的命运共同体，为企业的长期稳定发展做出贡献。”

        纯白的空间，未来感十足的流线型陈设，无障碍的交互设备，时光隧道般的放映室，隐藏在屏幕后面的“任何一扇门”，走进德力西 building的企业文化展厅，你有一种走进库布里克《2001:太空漫游》科幻场景的错觉。在德力西的智慧工厂里，数字化的生产管理系统正在实时更新大屏幕上各个单元的生产数据，而能源监控系统和安全管理系统则将生产能耗和安全风险量化为可视化信息。德力西智能工厂的自动化程度最高已经达到了90%，曾经有1000多人的流水线，现在只需要35个人就可以自由运转。就是这样一个“硬核”的科技企业，却包裹着一个有温度的柔软灵魂。在智能工厂的边上，一整排多功能按摩仪吸引了我的注意力，工人在流水线上重复劳动的疲劳感，时刻都能在这里找到。在德力西，无论是工厂、实验室还是写字楼，你都会经常遇到工作了20多年的老员工，讲一个他们创业的故事。在企业展厅由1000多个小方块组成的专利墙上，1000多项专利记录着每一个贡献过智慧的德力西人的名字。从保障女员工权益的“准妈妈专用生产线”，到双职工和留守儿童的“小候鸟”暑期培训班，企业在每一个环节都注入了浓浓的人文关怀，“人”一直是这家科技企业的核心。“企业的管理体制、人才机制建设、在R&D的投入是构成企业核心竞争力最重要的因素。”胡煜鐄坦白说。德力西“对天赋的渴求”，胡煜鐄早在童年时期就向父亲学习。当时的柳市电器厂多如牛毛，假冒伪劣，父母将工厂命名为“求精”，立志以质取胜。为了聘请上海的高级工程师，胡成中“打理草堂”，我在一个老工程师家的地板上睡了好几天。30万“天文数字”建起了检测实验室，无数通宵制图换来了国家工业生产许可证，让企业在“打假风潮”后立于不败之地。

        在我访问德力西的第一天，德力西的高级副总裁、胡煜鐄的叔叔胡就发表了一句令人印象深刻的话:“世界上有很多条路，德力西选择了一条路，而且这条路还很长。”“德力西”这个词背后有一种朴素的感觉，却道出了一种无我的境界。就像德力西-的吉祥物——一头憨厚的小牛，名叫“阿德”，从父母的初创到胡煜鐄，我继承了一头心甘情愿的公牛的谦逊、内敛、踏实和倔强。“死在自己身上”，包容他人，是胡煜鐄，这两年我体会到的对人的生活态度。接手一年后，胡煜鐄依然愿意把自己定位为职业经理人。“这样可以更好的区分父子、董事长、总裁的角色分工，理性的、不带任何情绪的和他坐在一起。”胡煜鐄笑起来，言语之间，有一种拿得起放得下的自得与淡定，超越了年龄。

        胡煜鐄我还记得有一年我回国度假，和父亲一起吃饭，突然问父亲:“你创业这么多年，钱赚够了吧？怎么这么累？”父亲的回答和胡煜鐄预想的完全不一样:“今天的斗争不仅仅是为了我们自己的家庭。企业下面有2万多员工，全国有4万多经销商，这么多供应商。德力西的背后是无数的家庭。我们不能停下来。我们只是想让更多的人从中获得快乐。”从每年举办一次的希望小学，到2018年12月成立的德宝基金，“德宝人性，为未来而奋斗”的愿景随着最初对公益的坚持被融入了新的含义。

        胡煜鐄的公益之路始于大学前的那个夏天。红河哈尼族彝族自治州元阳县距昆明8小时车程。抬头望去，是17万亩美景梯田。向山下望去，孤立无援，荒无人烟。“随着这几年农村基础设施建设的改善，孩子们没有了书本和校舍的后顾之忧。他们真正缺的是愿意留在这里的老师。”也正因如此，胡煜鐄作为Tu公益基金会的联合创始人，每年6月都会抽出时间，把从海外留学归来的大学生、高中生、年轻人接回来。教学课程也经过精心设计。“比如，我们以六集动画片的形式为青少年设计了性教育课程，让当地的留守儿童和缺乏父母陪伴的青少年也能在成长阶段接受必要的健康知识。”这几年元阳县170多个村，胡煜鐄，走了2/3，曾经支教的孩子都长大了。他们还会跟随屠恭毅回到当年的校舍，和弟弟妹妹们分享他们是如何考上大城市的高中甚至大学的。“当地99%的孩子都是留守儿童。要改变这种生活现状，获得更多的报酬和有提升空间的工作，读书是唯一的出路。”公益之路，各走各的路，未来胡煜鐄将以“以善报人类，为未来而奋斗”的企业使命，继续走在公益的道路上。这是一个艰难的旅程，但它不会是孤独的。(王帆)